Coaching / Supervision / Fortbildung für Lehrkräfte in Funktionsstellen

 

Gönnen Sie sich ein Einzel-Coaching. 

 

Nur starke Persönlichkeiten füllen souverän die "Sandwich-Stellung" zwischen der Schulleitung und dem Kollegium aus.

Coaching für Lehrkräfte in Funktionsstellen

 

Gleichgültig, ob Sie die Didaktische Leitung, die Steuergruppen-, Fachkonferenz- oder Jahrgangsleitung übernommen haben, Sie benötigen sehr feinfühlige Führungsstrategien, um mit Ihrer Gruppe der Kolleg*innen erfolgreich zu arbeiten. 

 

Dank Coaching finden Sie einen authentischen Weg, wie Sie Ihre Gruppe produktiv, zielorientiert und kollegial führen können. 

Die Schulleitung kann LK-F-Coaching für die Gruppe der Leitungspersonen als Fortbildung buchen. Schwerpunkte können wir vereinbaren. Supervision ist empfehlenswert.

LK-F-Coaching

Führung

  • Leitungsrolle ("Spagat" zwischen Schulleitung und der Kollegengruppe) (Rollenreflexion, Führung)
  • Konferenzen / Sitzungen beteiligungsorientiert gestalten (Moderationstechnik, Präsentationsformen, Sitzungsmanagement)
  • Kreativität der Gruppe nutzen (Stärkenanalyse, "Kreatives Feld", "Team-Flow")
  • Gespräche professionell führen (Gesprächsleitfaden, "Gewaltfreie Kommunikation")
  • Eigene Stärken bewusst nutzen (Persönlichkeits- und Stärkenprofil)
  • Eigene Kräfte achtsam einsetzen (Zeit- und Ordnungsmanagement, Selbst-Coaching)

Konfliktmanagement

  • Konflikte lösen (Lösungsorientiertes Konfliktmanagement)
  • Widerstand aus der Gruppe analysieren (Gruppendynamik, Strategieentwicklung)
  • Gemeinschaft stiften (Gruppendynamik, Mediation)
  • Gelassenheit entwickeln (Persönlichkeitsentwicklung)
  • "Nein" sagen und sich abgrenzen (Persönlichkeitsentwicklung)
  • Schul-Hierarchie einbeziehen (Organisationstheoretische Reflexion)

Supervision

  • Gruppe der Leitungspersonen zusammenführen
  • Gemeinsame Leitungsstrategien für die "mittlere Ebene" entwickeln
  • Schnittpunkte für Unterrichts- und Schulentwicklung identifizieren
  • An einem Strang ziehen, das große Ganze im Blick haben

Karriere-Coaching

  • Weiterkommen reflektieren (Feldanalyse, Positionierung)
  • Authentisch bleiben (Wertebasierung und Stärkenprofil)
  • Leitungserfahrungen reflektieren (Führungsstil, Verantwortungskompetenz)
  • Bewerbung vorbereiten